公司科質部在各項目部分別組織召開項目設計管理工作啟動會，宣貫公司設計管理工作要求。一是要求各分子公司加強對設計管理工作的統籌管理，按要求設立設計管理崗位，明確設計管理職責，人員盡快匹配到位，積極探索設計管理創效途徑；二是明確設計管理人員應全面融入項目管理團隊，按照《工程項目管理手冊》和《商務管理制度》要求，在項目經理的統籌安排下開展設計管理工作；三是項目部應為設計管理人員開展工作提供大力支持和條件保障，工程、造價、商務等系統密切配合，按照技商結合理念系統推進設計管理和技術創效工作。

　　后續，公司將繼續加強設計管理工作統籌規劃，引導和支持各分子公司與重點EPC項目部開展設計管理與技術創效工作，為提升工程項目綜合經營效益探索新路徑。