歐成華表示，現階段是抓全年生產經營工作的沖刺期，各單位要以目標為導向，以項目為基礎，及早謀劃部署，籌劃安排好11-12月的重點工作，以“逆水行舟、不進則退”的責任感，堅定信心、迎難而上，推動全年“兩金”指標完成。

　　對下一步工作，歐成華提出三點工作要求：一是站在企業生存和發展的高度，堅決打贏年底清收清欠“攻堅戰”。各單位“一把手”要站在生死存亡的高度來認識“兩金”清欠工作，牢固樹立債權就是主權的意識，千方百計做好“兩金”壓降工作。二是客觀認識和正確分析“兩金”現狀，找準問題形成的原因精準發力。要從“頭、中、尾”三個關鍵環節，分析形成的原因和管理的短板，完善“兩金”的基礎管理體系，形成橫向到邊、縱向到底的清欠管控體系。進一步明確化債工作目標，逐個梳理存量項目，逐個項目落實責任人，加強政策研究，加強與業主對接，抓住機遇期，千方百計促進項目回款。三是堅持清理拖欠源頭治理，加快倒逼轉型升級。牢固樹立“不要沒有營業收入的合同額、沒有利潤的營業收入、沒有現金流的利潤”的經營理念，轉變發展方式，加強前端市場管理和造價管理，努力提高入口合同過程收款比例，在總包與分包的計價、結算、支付上施行“雙脫鉤”。不斷優化業務合作模式，嚴格分包商準入管理，提升EPC施工設計、集采戰采、造價二次經營能力，千方百計攫取新的利潤增長點。

　　公司首席合規官、總法律顧問，專務，相關部門主要負責人，各分子公司黨政主要負責人、總會計師及相關人員，各項目經理部相關人員參加會議。